인력과 자본이 부족한 중소·중견기업이 자체적으로 높은 수준의 ESG 경영을 달성하기란 쉽지 않습니다.
중소·중견기업의 ESG 경영에 대한 문제점을 알아보겠습니다.
● 중소·중견기업의 ESG 경영 문제점
1. 전문 인력 및 자원 부족:
ESG 경영을 추진하기 위한 전문 인력이 부족하며, 이를 위한 자금과 자원 부족
2. 도입 및 운영 비용 부담:
ESG 경영을 도입하고 운영하는 데 드는 비용이 기업들에게 큰 부담으로 작용
예를 들어, 온실가스 배출량 관리나 친환경 설비 도입 등 초기 투자 비용은 큰 장벽
3. 협력사의 ESG 인식 부족:
ESG 경영은 기업 단독으로 이루어지기 어렵고, 협력사와의 협력이 필수 임
그러나 협력사의 ESG 인식이 부족한 경우, 전반적인 ESG 목표 달성이 어움
4. 규제 및 글로벌 기준 대응의 어려움:
글로벌 ESG 규제와 기준이 점점 강화되고 있지만, 중소기업은 이를 이해하고 대응할 역량이 부족 함
특히 수출 기업의 경우, 수출 대상국의 인증 취득이나 규제 준수를 위한 내부 프로세스 정비에 대한 준비 미흡
따라서 중소·중견기업의 ESG 경영을 강화하기 위해서는 정부나 대기업의 지원과 협력이 필수적이라고 할 수 있습니다. 특히 대기업의 경우 협력 업체와의 동반 성장이 사회적 책임을 준수하는 방법 중 하나라는 점에서 중소·중견기업의 ESG 경영을 지원할 이유입니다. 그렇다면 어떤 협업 전략을 사용해야 하는지 알아보겠습니다.
● 협업 전략 4가지 (4E)
─ Engaging: 대기업-중소·중견기업 ESG 파트너십(동반성장) 강화
─ Encouraging: 중소·중견기업 ESG 지원 생태계 활성화
─ Educating: 중소·중견기업 인식 제고 및 변화 관리 지원
─ Enabling: ESG 데이터 플랫폼 구축
1. 대기업-중소·중견기업 ESG 파트너십(동반성장) 강화
대기업의 중소·중견기업에 대한 ESG 경영 요구와 지원프로그램은 중소·중견기업이 ESG 경영을 추진하는 동기와 혜택 측면에서 가장 핵심적인 역할입니다. 아울러 중소·중견기업은 대기업이 추진하는 협력사 ESG 관리 프로그램에 적극적으로
참여하여 ESG 역량을 개선하는데 노력해야 합니다.
대기업별로 자체 평가 기준을 반영하여 협력사에게 ESG 행동규범을 제시하고, ESG 진단 지표 개발을 지원함으로써 중소·중견기업의 ESG 역량을 강화하는 맞춤형 지원을 추진하고 있습니다. 이를 통해 중소기업들이 글로벌 ESG 평가 지표에 원활히 대응할 수 있도록 돕고 있습니다. 또한 협력사 ESG 진단을 통해 우수사례를 선정하고 이에 대한 심층 분석 결과를 공급망내 공유해, 미흡한 분야를 개선해 나가는 등 선순환 구조를 만들어야 합니다.
예를 들어 애플의 경우 협력사의 ESG 경영 강화를 위해 협력사 에너지 효율 프로그램, 클린워터 프로그램, 폐기물 제로 목표 달성 파트너십등 다양한 프로그램과 파트너십을 제공하고 있습니다.
2. 중소·중견기업 ESG 지원 생태계 활성화
중소벤처기업부, 동반성장위원회 등 중소·중견기업 관련 정부기관에서는 다양한 ESG 지원 정책을 추진하고 있습니다. 글로벌 기준과 국내 실정을 고려하여 ESG 공시제도를 정비하고, 기업의 공시 부담을 완화하는 방안을 마련하는 등 중소기업의 ESG 경영 전환을 지원하고 있습니다. 또한 공공기관과 연기금 등 공공부문에서 ESG 경영과 투자를 선도하여 민간의 ESG 확산을 유도하고, 정책금융기관을 통해 탄소중립 프로그램과 ESG 금융 지원을 확대하고 있습니다. 이러한 노력이 민간 중심의 ESG 생태계를 육성하고, 지속 가능한 경제를 구축하는 데 기여 할 수 있도록 실효성을 높여 가야겠습니다.
3. 중소·중견기업 인식 제고 및 변화 관리 지원
중소·중견기업이 ESG 경영에 선뜻 나서지 못하는 이유는 인력과 자본 여력이 부족하다는 측면이 있는 반면, 동시에 ESG 경영에 대한 인식과 필요성이 낮다는 점도 고려해야 합니다. 대기업은 ESG 개선 시 나타날 수 있는 기대 효과를 중소·중견기업과 적극적으로 공유함으로써, 중소·중견기업의 자발적 이행력을 높이도록 지원해야 합니다. 또한 중소·중견기업이 ESG 이슈별 특성과 자사 현황을 고려하여 대응 전략을 수립할 수 있도록 실질적인 가이드와 교육을 지원해야 합니다. ESG 경영을 통해 성과를 낸 기업들의 성공 사례를 공유하여 실질적인 동기부여를 제공하도록 해야합니다.
4. ESG 데이터 플랫폼 구축
ESG 데이터 플랫폼 구축은 기업이 ESG(환경, 사회, 지배구조) 관련 데이터를 체계적으로 관리하고 활용할 수 있도록 돕는 중요한 도구입니다. 중소·중견기업이 해당 플랫폼을 활용해 다양한 ESG 관련 정보를 쉽게 접할 수 있도록 해야 합니다. 이를 통해 중소·중견기업은 데이터 수집 비용을 절감하고, 다양한 이해관계자의 요구에 효과적으로 대응할 수 있습니다.
ESG 데이터 플랫폼은 단순한 데이터 관리 도구를 넘어, 기업의 지속 가능성과 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 자리 잡고 있습니다.
● ESG 경영을 통해 중소·중견기업이 얻을 수 있는 기대효과
1. 경쟁력 강화:
환경과 사회적 책임을 고려한 제품과 서비스를 제공하면서 차별화된 경쟁력을 확보
예를 들어, 친환경 인증을 받은 제품은 소비자 신뢰를 얻어 시장 점유율을 높이는 데 기여
2. 자금 조달 용이:
금융권에서 대출 우대 조건을 받거나 투자자들로부터 긍정적 평가
특히 ESG 우수기업으로 평가될 경우 자금조달의 용이성이 상승하여 투자자의 신뢰가 증대
3. 장기적 생존 가능성:
환경 규제와 사회적 요구가 강화되는 글로벌 추세 속에서 지속 가능한 비즈니스 가능
이는 중소·중견기업이 변화하는 시장 환경에 적응하고 생존하는 데 중요한 요소
4. 리스크 관리:
탄소 배출, 인권 문제 등 사회적 이슈와 관련된 리스크를 줄이고, 기업 평판을 높이는 데 기여
이는 미래의 규제 강화에도 선제적으로 대응할 수 있는 기반을 제공
5. 파트너십 확대:
대기업과의 협력에서 ESG를 준수하는 기업으로 평가될 경우 더 나은 공급망 관계를 구축
글로벌 기업들은 ESG 기준을 공급업체에게 요구하는 사례가 증가
정리하면 비즈니스 관점에서 중소·중견기업은 ESG 측면의 히든 리스크를 규명하고 새로운 사업 기회를 찾는 작업이 필요합니다. 사업 기회 탐색 방법의 하나는 정부의 2050 탄소중립 추진전략이나 그린뉴딜정책을 살펴보고 그 추진과정에서 기업의 비즈니스가 진입할 수 있는 신사업 창출 기회를 만들어 가야할 것입니다.
산업통상자원부 제공 '(별첨)공급망 대응 K-ESG 가이드라인'내에 포함된 ' 중소중견기업 ESG 업무표준매뉴얼'을 참고하면 도움이 될것입니다.
산업통상자원부
산업통상자원부
www.motie.go.kr
[참고: 한국직업능력진흥원]
